李宁发展历程_经济/市场_经管营销_专业资料。案例背景 1990 年～1992 年 创立阶段 被誉为”体操王子“的李宁， 退役后在健力宝创始人李经纬(图中)的支 持下，以 1990 年投资赞助亚运会中国代表团为契机，设立李宁公司，开创了中 案例背景 1990 年～1992 年 创立阶段 被誉为”体操王子“的李宁， 退役后在健力宝创始人李经纬(图中)的支 持下，以 1990 年投资赞助亚运会中国代表团为契机，设立李宁公司，开创了中 国体育用品品牌经营的先河。 1993 年～1995 年 高速发展阶段 李宁公司本着“取之体育， 用于体育”的，通过体育赞助迅速在全国传 播推广， 广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品 牌。 1996 年～1998 年 经营调整阶段 1996 年初，公司开始对资源进行整合，成立李宁体育用品有限公司。 公司销售收入在十亿门槛上停滞不前。 1997 年，为提高公司抵御风险能力，增 强核心竞香港吉野门争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。 二是产品开发。三是销售网络。 1999 年～2004 年 二次创业阶段 公司建立起先进的 ERP 企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，并将“品 牌国际化”纳入了战略议程， 公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。 2003 但 年，李宁在中国保持了 9 年的领先被耐克和阿迪达斯超越。2003 年，李宁 公司营业额达到约 12.76 亿元人民币。 2004 年～2007 年 重上快车道 2004 年，李宁引进私募股权投资并在成功上市。公司大量引进职业经 理人，销售收入以年均 25%的速度增长。但惜败于阿迪，未能成为奥运会合 作伙伴。以安踏为代表的晋江鞋业开始对公司形成新的。2005 年 1 月，李 宁公司与 NBA 签约，成为 NBA 市场合作伙伴。 2009 年 ，提出国际化战略，并在新加坡、开设李宁牌羽毛球产品专卖 店。 李宁再次超越阿迪达斯，排名中国市场第二位。 2010 年 5 月 ，新产品订 货会金额大幅下降，库存危机爆发，股价市值跌去 45 亿元。 2010 年 6 月 ，李 宁公司正式宣布更换新标识、新品牌口号。提出：2009 年- 2013 年为国际化准备 阶段；2014 年-2018 年为全面国际化阶段。 2011 年 ，提升渠道分销商效率，整 合低效分销商，总数量从 90 家减少到 57 家。 全年亏损将在 2.26 亿元左右。令 人欣慰的是，2012 年第一季度的订货会，李宁的订货数量扭转了连续三个季度 的下降趋势，实现了正增长，然而 2012 年，好开头有没有好结局呢?
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