10月26日上午，龙钢集团在西轧厂304会议室召开了11月份生产经营计划安排部署会。会议通报了10月份生产经营总体完成情况及11月份生产经营计划主要措施，各单位就10月份生产经营及重点工作推进情况进行了汇报。集团公司各领导结合分管工作进行了具体安排部署，提出了工作具体要求。 会议对三供一业剥离移交、对标管理项目提炼、效能监察项目总结、会计基础检题整改、废钢项目建设推进、土地盘活、安全环保工作“四项措施”落实等方面工作进行了深入的安排部署。会议要求各单位要高度重视，认真贯彻落实，全集团上下要积极行动起来，发挥主观能动性，大干60天，确保全年目标任务的顺利完成。 会议强调，集团公司上下要坚定不移的贯彻落实“强管理、稳主业、扩市场、培产业”工作方针，进一步解放思想、转变认识，积极推进活性炭项目、固废深加工项目，加强与当地部门的沟通交流，确保各项目在2019年建成见效。 会议要求，钢加公司要想尽一切办法，加快消化两主业非尺库存，确保主业生产不受影响，同时要加强与华冶公司的沟通，做好市场预判，积极开展华冶公司钢筋加工业务，抢占先机，紧抓渭南市场机遇，特别是要强化盈利能力，有效避免价格波动对效益的影响。大西沟矿业公司要尽快安排启动选厂生产，全力以赴降低损失，降低对集团公司的影响。宝轧公司要统筹规划项目工期、废钢采供与冬储、钢材贸易、本部建设等工作，确保个项工作有序开展。西钢物流公司与华冶公司要进一步解放思想，提高认识，不断加强与陕煤集团德璟公司的沟通交流，做员分流、土地收储等前期工作，确保项目积极有序推进。各单位要按照陕钢集团统一安排部署，积极推进三供一业剥离移交各项工作，确保按要求完成。要按照税务筹划工作的要求，精心做好消化调整，妥善处理好消化与弥补，在依法依规前提下做好税务筹划工作。要做好维稳工作，对于职工各类要做好沟通解释，要认真倾听职工，确保大局稳定。 会议最后强调，安全环保工作要常抓不懈，切实加强生产过程安全监督检查力度，扎实开展好“百日安全”活动及冬季“五防”工作，认真落实隐患排查与整改，确保生产、安全环保等各项工作稳定顺行。（侯拴旗）
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