扬州发改委蒋珊照片“给这些大家伙装上焊枪，今年二季度的产能准能迎来大飞跃。”昨天，江南控股集团党总支、研究所工艺科科长陆欢又是一到公司就直奔车间，绕着刚完成改装升级的智能化设备转悠。 三年前的夏天，还是一名普通的陆欢，到苏州、扬州考察阀门龙头企业，看到高普及率的智能化生产线，既兴奋又紧张。至今回忆此事，他的语调还有些激动：“当时最大的感触就是，我们落后了！” 这趟考察虽然没有“硬任务”，陆欢心里却生出了一种责任。回来后，他马不停蹄地整理考察资料，主动向江南集团管理层会议提交：对生产线进行智能化，越快越好！ 一趟考察催生一纸，推动一场转型。在陆欢的带头推动下，江南集团的智能化项目于去年底上线，并持续进行技术升级，今年5月给设备增加了焊接功能，使当前重点研制的止回阀新产品生产效率提高35%以上。与此同时，这场转型升级也“反哺”了陆欢，使这位得到江南集团重点培养，成长为该企业工艺技术和技改项目的负责人。 作为一名从普通成长起来的企业党总支、技术领头人，陆欢对此深有体会：“商场如战场，人才的先锋模范意识，肯吃苦、能战斗的品质，是江南集团的制胜法宝。党组织发展高学历、高层次员工，企业则对优秀的员工优先提拔，双向推动，聚才兴企。” 说着，陆欢翻开一张名单，列着33名的名字、职务，可见江南集团所有关键岗位上都有。据介绍，江南集团还在研发领域实施了“一个项目、一名、一批”制度，成立企业攻坚小组，由带队攻坚重点项目。其中一位攻坚先锋叫冯万平。 在企业办公楼二楼的研究所，一个靠窗的工位格外引人注目厚厚几摞产品图纸，不规则堆叠在办公桌上。图纸的作者就是冯万平，一名高级工程师，江南集团不可或缺的科研带头人。 身为一名技术人才，冯万平入职后就被安排在关键岗位，带头攻克了一个又一个难题。他深深记得，四年前的一个下午，在检查新产品研制进度时，发现一款调压阀的管线布置存在风险。“这种调压阀运行时气流特别大，以常规方式固线极可能脱落，影响使用寿命甚至增加故障风险。”冯万平说。这突如其来的技术难题令人着急，但更让他担心的是，当时离产品验收期已不到10天，要改，就迫在眉睫。 “我是攻坚小组组长，这时我不上谁上？”不待多想，冯万平主动上阵，抢险“救火”。随后几天，他没日没夜地泡在车间，研制管线种材料，一个毫米一个毫米地调整参数、打磨零件。最终，这批设备赶在验收期前完成装配，并顺利通过了功能测试。冯万平研制的这套固定装置，得到客户广泛好评，还成为同类产品的标配。 在江南集团，还有很多“陆欢”和“冯万平”。集团董事长黄子龙深有感触地说，江南集团自2004年成立党组织以来，“党管人才、党育人才、党聚人才”，充分发挥党组织聚才兴企的作用，打造了一支引领企业发展的人才队伍，他们在各岗位上发光发热，成为企业最宝贵的财富。 “一只阀门有上百个零件，其中仅有不到十个零件，发挥着牵一发动的作用，就跟企业中的人才一样。”陆欢说，党建引领聚才兴企，让江南集团凭着过硬的技术实力获得民用核安全设备、军工装备的承制资格，成功研制了我国首台超音速风洞调压阀、我国首个在国外应用的百万千瓦核电再热双阀组等产品，在阀门行业的高端赛道一领先奔跑。
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