眼皮跳测吉凶新架构之下，“索尼集团公司”将在专注于总部职能的同时，通过对集团各子公司(六大业务板块：游戏和网络服务、音乐、影视、电子产品及解决方案、图像和传感解决方案、金融服务)的有效管理，促进资源的有效利用并增强协同效应。在更好推动各项业务发展的同时，进一步发挥业务组合的多样性优势。 在笔者看来，索尼在某种程度上，代表了日本消费电子制造业的巅峰水准，其工业设计和科技创新处在行业顶端。但在消费时代大变革的时候，索尼并没有搞懂我国消费者的消费心理，哪怕是它最擅长的电视机业务也曾在智能电视时代没落过一阵子。后来，再重新调整战略后，它时代推出了不少画质出色，音质出众并且支持智能互动的智慧电视，在老领导平井一夫的带领下逐渐走出泥潭，缓缓上岸。索尼新企业架构生效对于品牌来说，或许能实现精干高效、六大业务板块做实做强，有利于企业更好运营，内部人才培养，提升综合竞争力。
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