北宋学者胡瑷在《松滋县学记》中说过，“致天下之治者在人才，成天下之才者在，之所本者在学校。”这句话在今天同样适用，人才培养依旧是当今时代发展的主题。近两年，国内整体经济下行，游走在中下游的中小型企业，跻身于发展迅猛的互联网时代，大多数都不知接下来该何去何从。随着压力越发加剧，企业愈发想要提升自身核心竞争力，其关键就在于人才，因此企业人才培训便成了刚需。 在中国，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领一时。20世纪90年代中后期至21世纪初期，培训业开始分化，除了技能培训外，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业开始走红。培训行业成长的关键在于我国民营企业的发展带来大量的显性需求，民营企业以竞争为导向，而市场竞争已经开始向人力资源竞争转移，使得培训市场的需求，以每年十倍的速度增长。 如今我国的企业管理正逐步标准化、专业化、国际化，越来越多的企业认识到培训所带来的价值，致使企业培训市场迎来朝阳一片，但是有阳光的地方，就会有阴影。现在流行的大多数培训项目，带有浓重的商业化色彩，是市场经济的产物。其中部分项目，甚至忘记了培训的教育功能，过于片面地、浮躁地追求商业化，给整个中国培训行业蒙上了阴影。 虽然企业培训近几年发展火热，但整个培训产业尚未达到完整的闭环，从现状上来看主要体现在六个方面：一、培训行业的发展缺乏，没有规范，进行容易做；二、有效供给与有效需求不同步，市场教育功能不够；三、培训机构服务质量良莠不一，师资方面存在诸多问题，如专业度不够、操作不规范、研发能力差等；四、同质化严重，客户同质、课程同质、专业同质、师资同质；五、知识产权得不到有效；六、培训公司对个人依赖强，对团体的依赖不强，规模少，一般在10人左右，进入行业的门槛低，没有主管部门。 总体来看，我国企业培训的现状并不理想，有诸多尚需改进之处。否则企业大把的培训费，换来的只会是企业内部员工短时间的狂热。 书到用时方恨少，事非经过不知难。人力资源作为一个企业发展最基本也是最核心的制约因素，不要等到山穷水尽时，才意识到它的重要性，要知道注重人才培养是一个企业不断壮大的重要驱动力之一。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法，受到多数企业重视。众多企业在员工培训上不惜花重金托付于专业的企业培训服务公司，但培训效果却往往事与愿违。长此以往，企业培训渐渐变成了一个走流程的“门面功夫”。纵观企业培训工作存在的普遍现象，可以看出企业在进行员工培训时，需要练就一套适用于自身的“育人经”。 首先，切勿盲目跟风。培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作，很多企业往往忽视了它。做培训不进行需求分析，就不知道培训什么内容，不能确定培训对象，导致培训效果事倍功半，培训计划也形同虚设，最后变成为了应付上级检查而计划。企业应该针对岗位进行分析从事者应具备的知识和技能，而不是从课程入手，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行什么培训什么。 其次，不要追捧“名师”，而是要寻找“明师”。在商业社会中，“名”字效应无疑能给企业带来最直接的效益，致使一些商家通过各种包装来打造“名师”，但盛名之下，其实难副。师者，、授业、解惑也。明者，明德、明道、明术、明礼也。真正的名师，绝对不会试图用一套一套华而不实的语言去你，而是能够真正明白你的学习需求，对症下药。当然，也不能说所有的名师都是包装出来的，这还需要企业拥有一双看清的火眼金睛。 最后，不可忽视部门间的互相协作。很多企业认为培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然也是人力资源部的事。其实不然，一个企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这不是靠一个人力资源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企业每个部门都参与，相互协作，正如国家教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、构建培训体系，培训体系的正常运作，同时培训与企业的管理体系不会脱节。 在互联网对传统培训机构的不断冲击影响下，市场与用户需求正在快速变化着，随着资本的介入，企业培训市场即将迎来新一轮的洗牌。大型培训机构将综合化发展；专业培训机构呈现差异化、连锁化经营；垂直培训领域在朝社群化发展；而小型培训机构将面临创新的蓝海战略。 企业移动学习平台或成热点。移动学习具有高互动、高效率、随学随用、个性定制等特点，因其低成本，移动性，场景化的特点。在移动终端兴起的热潮下，相较于传统的授课模式、网络式培训模式，新型的移动化、碎片化、游戏化培训方式将更受用户青睐。 更加重视课程内容的开发。当前企业培训还“名师效应”的漩涡，相反很多外企并不注重老师的包装，他们更注重的问题，注重课程的品质，注重课后的追踪。这种关注点的差别导致了当前国内企业培训发展的瓶颈。 企业培训IP化、垂直细分化。移动互联网为线上培训提供了天然便利的和土壤，社交的丰富和活跃，为企业培训IP打造个人品牌提供了机会。 内训工作所占比重加大。国内一些知名企业早已开办自己的企业大学，如华为大学、腾讯大学、海尔大学等。未来将会出现更多企业大学，培训模式由外向内迁移，建立自身课程体系，培养自己的团队。其优势在于企业百分之七十以上的课程要由企业内部承担，岗位技能、企业文化制度等只能由企业内部讲才有针对性，而且花费成本相对较低。 毫无疑问，培训行业是一个非常诱人的市场。过于商业化的发展，使整个行业陷入一个迷乱的状态，稍有不慎就会被一些牛鬼蛇神所利用，这也需要企业或用户练就一双火眼金睛。中国的培训业应当引起重视，在未来培训制度不断建设、完善、升级的过程中，、企业和培训机构都应该采取行动，共同营造中国培训市场的良好，阴霾，。
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